丁酉相月，盛夏之日，万融富力，三足鼎立。摔杯为号，买卖初始。万达商业，朱玉在前；后起之秀，融创文旅。多元化转型之需，逢万达寻融相助，于危急存亡之秋，融收万达文旅，斥资四百亿有余。项目十三，股权九一。万达慷慨背书，分期付款，指定银行，发放三百亿三年期款，以解融钱紧之忧。互敬互助，传为佳话。万达项目，资产丰厚，除去酒店，住宅辅之。按照预期，投入资本可覆成本， 欣喜至极，感激涕零 。 时隔一年，融追加出资，再斥六十亿有三，购入万达文旅旗下管理公司，项目落地，品牌提升，皆大欢喜。 主业副业，俱为一体，不敢怠慢，好生管理。管理费用，五千万每年，一分不少，年年上缴；维持万达品牌，融尽心尽力。 然天有不测风云，疫情突袭；三道红线，扼腕叹息。四年风雨，夜夜哭泣。融创无奈，提前分离，二十年合同之约，再难存续。 今万融惜别，匆匆四年，获益良多。从此以往，融当自强。出售酒店，改善流动，扶持自有酒店品牌，当下之意。牵手华住，轻资产化，调整战略，刻不容缓。 古之学者必有师。师者，所以传道受业解惑也。融承兄不怪，偷学出师。达亦不易，重资出清，轻资继续。酒店沉浮，盈利波动。二者同心，日后将裨补阙漏，有所广益。 古人云，圣人无常师。孔子师郯、苌、襄、聃。其曰：三人行，则必有我师。是故弟子不必不如师，师不必贤于弟子，闻道有先后，术业有专攻，如是而已。 融本躬耕高端住宅一枝独秀，多元化之路筚路蓝缕，文旅业务势在必行，进军酒店亦是战略所需。 酒店廿一，融本持有，万达管理，十九家开业，贰家尚在建设。文华嘉华，还有锦华。今合作终止，无伤筋骨。听闻万达，另有佰四十家签约在手，未来发展，前景可期。然大学之大不在大楼而在大师，高山之高不在高石而在高人。夫商管之行，短以修城，长以养人。非持无以明志，非恒无以致远。古有庖丁三年而未尝见全牛，今商管更需十年之功。顾问融万商管之道何在？亦无他，唯手熟尔。
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